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中日篮球史上最耻辱一战!杨毅气得飙脏话,付政浩:郭士强辞职吧
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9月18日,一个所有中国人都刻骨铭心的日子。
而就在这一天,中国男篮在名古屋亚运会半决赛中以78比97惨败给日本队,无缘决赛。
这不是一场普通的失利,这是一场从第1秒就被摁在地上摩擦的溃败,首节15比28落后,半场30比49,最多时落后35分,最终输掉19分。
对手甚至不是日本一队,八村塁没来,渡边雄太没来,河村勇辉没来,霍金森也没来,说白了就是一支由B联赛球员、大学生和34岁归化老将拼凑起来的日本二队。
堂堂中国男篮,在自己的“抗日纪念日”被这样一支球队全面碾压,说这是中日篮球交手史上最耻辱的一战,毫不为过。
赛后,杨毅直接在社交媒体上爆了粗口:“同志们,别TM一队还是二队了。
有资格说这个吗?
”这话难听,但说出了无数球迷的心声。
你连日本二队都打不过,还谈什么“对手没派主力”?
这时候强调“人家是二队”,不过是在给自己找台阶下罢了。
杨毅的愤怒,不是针对某一个球员,而是针对整个中国男篮上下那种无所谓的、麻木的状态。
但在这场舆论风暴中,最值得认真听的,是付政浩的声音。
他赛后发的那篇长文,没有情绪化的宣泄,而是一刀一刀地剖析问题,每一刀都扎在要害上。
他写道:“无论哪位大佬再继续力保,郭导都是中国男篮有史以来首位输给日本男篮两次的主教练。
”这句话的分量,懂中国篮球的人都清楚。
付政浩说这句话的底气从哪来?
看看事实就知道了。
7月初的世预赛,郭士强带队在沈阳主场以73比92惨败日本队,足足输了19分,那是中国男篮历史上第一次在主场输给日本队。
当时郭士强赛后信誓旦旦地说自己会承担责任。
可两个多月过去了,所谓的“承担责任”体现在哪里?
到了9月18日,又是在这样一个特殊的日子,面对一支彻头彻尾的日本二队,中国男篮再次被全面压制,最多落后35分。
一个主教练连续两次在同一个对手面前创造耻辱纪录,这已经不是偶然了。
付政浩对郭士强的判断,最让人服气的地方在于,他早在2024年篮协第二次聘任郭士强时就公开表达过反对。
他当时就直言,郭士强优缺点都很鲜明,不太适合当男篮主教练,为此还遭到了有关人士不止一次的训诫。
现在回头看,付政浩的判断精准得可怕。
他说郭士强的优点是勤奋自律、勤勉好学、严于律己、热衷钻研业务,这些确实不假。
但在国家队主教练这个位置上,勤奋只是及格线,远远不够。
付政浩一针见血地指出,郭士强过于注重细节、爱较真、缺乏个人魅力和大格局,拙于进攻,无论是在CBA还是国家队,进攻体系都比较单一,反映到比赛层面就是进攻滞涩,球队进攻上限不高,无法全面激发球员的进攻创造力。
这些短板在CBA层面或许可以被勤奋弥补,但到了国际赛场,在需要临场应变和战术创新的关键时刻,就暴露无遗了。
更让人唏嘘的是,这一切并非没有先例。
2009年,年仅34岁的郭士强被推上中国男篮主教练的位置,成为中国男篮有史以来最年轻的主帅。
付政浩在文中特别提到,当时就有老前辈在就任新闻通气会后当众说过,锅巴是个好苗子,但这么着急推他上位是揠苗助长。
可惜当时篮管中心的一位副主任对此嗤之以鼻。
结果呢?
天津亚锦赛决赛惨败伊朗,颁奖台上还闹出了“偷笑门”事件,几名球员在领奖时挤眉弄眼、窃窃私语,随后郭士强黯然下课。
17年过去了,同样的剧本又上演了一遍。
两次拿起国家队教鞭,两次以耻辱性的方式收场,这难道还不能说明问题吗?
付政浩还提到了一个绕不开的事实:2026年,郭士强带队在世预赛中被韩国队主客场双杀,小组排名一度垫底。
再加上两次输给日本,这份成绩单放在任何一个国家队主教练身上,都足以构成辞职的理由。
可现实是,付政浩说得很清楚,无论哪位大佬再继续力保,也改变不了郭士强已经成为中国男篮历史上首位输给日本队两次的主教练这个事实。
问题的根子,其实不只是郭士强一个人的问题。
付政浩在文中反复提到“大佬力保”“有关人士训诫”这些字眼,指向的是一个更深层的体制问题。
中国篮协2024年在乔尔杰维奇彻底失去信任后,再次有大佬推荐郭士强出任主帅。
付政浩当时就说了,这绝非现阶段的最优解,中国篮协领导班子应从长远角度出发重新遴选高水平外教才是负责任的态度。
可惜,这种理性的声音没有被采纳。
取而代之的,是又一次“自己人”的轮回。
选帅机制不改变,不从长远角度去思考中国篮球的方向,只是在一群老面孔里换来换去,那中国男篮的下一次惨败,只是时间问题。
付政浩最后那句话,读来格外沉重:“客观而言,主动引咎辞职,避免后续再搞出更多的惨案,努力给自己保留一丝晚节吧。
”这话听着残酷,但恰恰是最大的善意。
郭士强是个好人,是个勤奋的人,这一点从来没有人否认。
但国家队主教练这个位置,需要的不只是勤奋,还需要格局、魄力、战术创造力和在关键时刻做出正确决断的能力。
这些东西,不是靠加班加点就能补上的。
9月18日的这场溃败,不仅仅是一场比赛的失利。
它撕开了中国男篮所有的遮羞布,青训的断层、联赛的虚胖、选帅机制的僵化、管理层的短视。
这些问题,远远不是换
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